La divisione Executive di Badenoch + Clark | B+C

Un gruppo di professionisti che ha ricoperto posizioni di rilievo in differenti segmenti aziendali. Un team che si avvale di autorevoli network di conoscenze dirette e indirette, per intercettare le figure executive più interessanti sia a livello locale sia internazionale.

Expertise

  • IT, Consulting, FMCG, Manufacturing, Electronics, Mechanicals, Automotive, Packaging, Chemical, Agrifood, Energy & Utilities, Logistics, Fashion & Luxury, Banking, Insurance, Steel Industry, Metallurgy, Digital Innovation & Technology, Forniture & Design, Pharma & Medical Devices
  • Staff CFO e CEO, HR, Legal
  • Executive Assessment

Veloci, collaborativi, discreti

I Principal di Badenoch + Clark Executive sanno quanto sia strategica per un’azienda la scelta del candidato migliore, sia sotto il profilo delle performance sia della reputazione e della credibilità.

Per questo motivo, danno particolare valore alla costruzione di relazioni profonde e di lungo termine con aziende e candidati, garantendo la massima riservatezza nel corso di tutto il processo di ricerca.

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UN APPROCCIO SCIENTIFICO PER FARE LA DIFFERENZA

Grazie a un set di competenze qualificate e specifiche, i Principal di Badenoch + Clark Executive affiancano aziende e candidati in tutto il loro percorso di ricerca.

Si avvalgono del supporto di specialisti in Analisi Emotivo-Comportamentale per valutare – sulla base di criteri scientificamente validati – la credibilità dei candidati, il livello di congruenza e consistenza delle loro dichiarazioni, identificando così eventuali deficit di credibilità.

EXECUTIVE ASSESSMENT & LEADERSHIP MENTORING

Executive Assessment per la valutazione del potenziale

Ogni organizzazione è un sistema dinamico: un insieme di ruoli e responsabilità che interagiscono tra loro ed evolvono continuamente. 
I mutamenti di scenario – come riorganizzazioni, fusioni e cambiamenti del modello di business o nuovi approcci alla governance – coinvolgono tutta l’azienda e determinano impatti enormi sulle persone.

Noi di Badenoch + Clark Executive sviluppiamo progetti volti a supportare le organizzazioni in momenti di cambiamento e apprendimento.
Supportiamo l’azienda in ogni decisione strategica, promuovendo la conoscenza delle risorse e il loro posizionamento all’interno dell’organizzazione, attraverso l’individuazione di punti di forza, aree di miglioramento e possibilità di sviluppo.

L’Executive Assessment per la valutazione del potenziale aiuta a capire le potenzialità ancora inespresse di ciascun individuo, per esempio per poter ricoprire ruoli differenti o ampliare il perimetro di responsabilità.

È una rilevazione qualitativa che ha l'obiettivo di individuare le aree dove la persona può sviluppare ulteriormente le proprie capacità e incrementare l'efficienza del proprio lavoro. 

Quando e dove

Assessment di selezione
Executive assessment 

  • la selezione di risorse professionali dall’esterno e/o dall’interno;
  • i piani di sviluppo, di mobilità e di carriera;
  • le possibili “rotazioni” organizzative;
  • gli interventi formativi;
  • le politiche di retention sulle risorse chiave;
  • la verifica di adeguatezza di particolari risorse rispetto al ruolo che occupano 

Obiettivi e vantaggi

La valutazione del potenziale avviene attraverso colloqui individuali con Senior Assessor, integrati da test specifici, scelti di volta in volta a seconda del progetto.
Lo strumento consente di valutare il potenziale di un manager al fine di descriverne preferenze comportamentali, attitudini, capacità, valori, motivazioni e potenzialità. 
Il profilo che emerge dalla valutazione del potenziale consente di verificare l’adeguatezza di un profilo o i gap da colmare, rispetto a percorsi di carriera o a cambiamenti di ruolo. 

Attraverso l’Executive Assessment vengono indagate le competenze manageriali più importanti, partendo dalle aree:

  • cognitiva: capacità di raccogliere ed elaborare informazioni, capacità di analizzare e risolvere problemi
  • relazionale: socievolezza, negoziazione, leadership, orientamento al cliente, integrabilità, comunicazione
  • gestionale realizzativa: iniziativa, decisione, controllo, orientamento al risultato, organizzazione e pianificazione
  • sistemica: originalità, creatività, disponibilità al cambiamento, pensiero strategico
  • emotiva: stabilità emotiva, tolleranza allo stress e alla frustrazione, assunzione di responsabilità

Leadership Mentoring per lo sviluppo del potenziale

Il Leadership Mentoring aiuta le persone ad acquisire, rafforzare o consolidare le capacità necessarie per ricoprire il proprio ruolo aziendale in modo efficace ed efficiente. 
L’obiettivo è far loro acquisire una maggiore competenza professionale, potenziare l’efficacia del proprio lavoro e superare le barriere che ostacolano il miglioramento delle performance.
Partendo dall’unicità di ciascun individuo, l’obiettivo del Mentoring è operare un cambiamento comportamentale, una trasformazione che possa migliorare e ampliare le potenzialità della persona, per raggiungere ogni obiettivo in modo sempre più efficace.