Waar een interimbestaan vroeger eerder een gedwongen keuze was of een bewuste manier om aan het einde van je carrière niet meer fulltime te werken, kiezen nu steeds meer – ook jongere professionals - voor een flexibele arbeidsvorm waarin zij zelf kunnen bepalen welk werk ze doen, tegen welk tarief en voor hoe lang. Bovendien geeft zelfstandigheid ook ruimte voor het nastreven van maatschappelijke ambities naast een zakelijke carrière, een wens die steeds meer professionals hebben. Een interessante ontwikkeling voor bedrijven, want van die flexibiliteit plukt ook de bedrijfszijde de vruchten. Het steeds grotere aanbod van hoogopgeleide en ervaren specialisten geeft organisaties de mogelijkheid om snel expertise en ervaring in huis te halen voor een specifieke behoefte. Snel, doelgericht en kostenefficiënt.
Steeds meer bedrijven zien dat voordeel dan ook. De interim manager is vooral populair bij concrete vraagstukken waar snel een oplossing nodig is. Bij transformatie-, transitie- of groeiplannen doen bedrijven steeds vaker een beroep op de tactische of strategische skills van een interim manager. De coronacrisis stuwt die trend nog verder voort. Uit de gesprekken met onze klanten blijkt dat er veel veranderprojecten op de rol staan. Opdrachtgevers geven aan dat ze niet altijd de juiste expertise in house of beschikbaar hebben en dat ze interim als goed alternatief zien. Wij zien die overweging van interimspecialisten op dit moment vooral in restructuring, digital, data science, strategie en supply chain.
Meer voordelen
Het inhuren van zelfstandige professionals biedt meer voordelen, zeker in roerige tijden als deze. Bedrijven die nu wel willen groeien, maar nu niet kunnen of durven te investeren in vast personeel, overwegen steeds vaker de optie om een interim managers in te huren. Maar ook op langere termijn is werken met interim managers interessant: vreemde ogen kijken met ervaren en zakelijke blik naar je plannen zonder emotionele betrokkenheid. Daarnaast kan je precies passende expertise selecteren bij strategische en tactische projecten en zijn interim managers bij uitstek gewend aan turbulente tijden omdat dat de momenten zijn waarop ze worden ingeschakeld. Tenslotte hebben interim managers niet alleen een specifieke expertise maar ook ervaring in een veranderende omgeving.
De keerzijde van een groeiende interimmarkt is de moeilijkheid van het vinden van iemand met precies de juiste combinatie van expertise en ervaring. Bij een rondvraag in je netwerk of een zoektocht op LinkedIn is het vaak lastig filteren. Bovendien moet iemand, zeker veelgevraagde en schaarse specialisten, net beschikbaar zijn. Het vinden van de juiste interimmer kost bedrijven dus veel tijd en dat is er vaak juist niet. Als je een interim manager nodig hebt, wil je die het liefst zo snel mogelijk – al dan niet virtueel – in huis halen. Het inzetten van een bureau is dan een slimme keus.
Is je netwerk in de interimwereld niet toereikend of zoek je een schaarse combinatie van een bepaalde expertise en ervaring in een specifieke omgeving? Badenoch + Clark denkt graag vrijblijvend met je mee.
