Vijf basisprincipes van goed leiderschap | Badenoch + Clark
Basisprincipes goed leiderschap

Vijf basisprincipes van goed leiderschap

De Amerikaanse computerwetenschapper Anita Borg leidde een succesvol project tot ze er zonder reden werd afgehaald. Een mannelijke collega nam haar taken over. Het project liep stuk en werd gecanceld. Het was niet de eerste keer dat de inmiddels overleden Borg te maken kreeg met seksediscriminatie in de jaren ‘70, ‘80 en ‘90.

Gepubliceerd op 27 november 2019
“Het glazen plafond raken, voelde alsof de lucht uit m’n longen verdween”, zei Borg destijds. Vrouwen in technische rollen kregen vaker lagere titels dan hun mannelijke collega’s. Net als hun salaris. Toch demotiveerde het Borg niet. Sterker nog, het moedigde haar aan om zich in te zetten voor meer diversiteit in het technisch domein.

Toen Borg tijdens een conferentie over techniek ontdekte dat slechts 30 van de 400 aanwezigen vrouw waren, richtte ze ter plekke ‘Systers’ op. Een online forum voor vrouwen werkzaam in techniek. Ook startte ze de Grace Hopper Celebration of Women in Computing en een paar jaar later riep ze het Institute for Women in Technology in het leven (nu The Anita Borg Institute for Women in Technology), een van de meest impactvolle organisaties voor vrouwen in de technologie. Haar missie: ‘vrouwen in tech’ op elk carrièreniveau samenbrengen, aanmoedigen en begeleiden naar succes.

Door Borgs leiderschap en langetermijnvisie, leeft de organisatie zestien jaar na haar overlijden nog altijd haar gedachtegoed na. AnitaB.org is actief in meer dan 80 landen. Het heeft een partnerschap met Fortune 500-bedrijven en academische instellingen over de hele wereld om te waarborgen dat ook vrouwen ‘significante bijdragen aan het technische speelveld’ kunnen leveren. Haar missie is een prachtig voorbeeld van goed leiderschap. Welke les voor hedendaags leiderschap kunnen we hieruit trekken?

Wat maakt een leider effectief?
De betekenis van leiderschap is helder: het leiden van een groep mensen of een organisatie. Uitvoering van het leiderschap is gecompliceerder. Leiders moeten het respect en vertrouwen van hun teams winnen, tegelijkertijd hun teamleden individueel en collectief begrijpen en ze kunnen begeleiden volgens de visie van hun organisatie.

"Om effectief te zijn, moeten leiders de behoeften en doelen begrijpen van de mensen die ze leiding geven", zegt Luca Semeraro, hoofd van Badenoch + Clark Zwitserland. "Zo kunnen ze hun mensen inspireren, zodat ze samen hun doelen bereiken.”

Hoe kun je je eigen leiderschapsstijl ontwikkelen?
Hoewel er talloze leiderschapsstijlen bestaan — van dienend leiderschap en autocratisch leiderschap tot situationeel leiderschap — is er een aantal principes die iedereen kan toepassen om een goede leider te worden.

1. Kijk verder dan je eigen ervaring en perspectief
Om een goede leider te worden, heb je niet alleen skills nodig om de diverse groep die je begeleidt te begrijpen en sturen, maar moet je ook hun unieke kijk en ervaring inzetten voor het algemene belang van het team.

2. Gebruik je persoonlijke ervaring om andere in gelijke situaties te helpen
Borg zette haar ervaring in om vrouwen die met dezelfde issues kampten, onder gelijke omstandigheden te identificeren en een netwerk te creëren. Op deze manier mensen helpen en ze vanuit je eigen ervaring verder helpen is vaak een waardevolle manier om vertrouwen op te bouwen.

3. Geef het goede voorbeeld
“Vertel niet hoe iets moet, maar geef zelf het goede voorbeeld”, aldus Serge Shine, Global Head of Professional Recruitment Practice bij The Adecco Group, waar Badenoch + Clark onderdeel van uitmaakt. “Bovendien dwingen leiders die het goede voorbeeld geven, zeker in mindere tijden, meer respect af bij hun teams.”

4. Communiceer open over je langetermijnvisie
Bespreek je strategische doelen met je team, zodat werknemers niet vervallen in de waan van de dag. “Verkoop een droom en er wordt veel meer mogelijk”, zegt Semeraro.

5. Help anderen zichzelf te helpen
‘Geef een man een vis en hij heeft eten voor één dag. Leer een man vissen en hij heeft eten voor heel zijn leven’, luidt een Chinees gezegde. Ook van toepassing op de werkvloer: een goede leider vertelt zijn of haar teamleden niet alleen wat ze moeten doen, maar biedt ook begeleiding en mentorschap om ieder teamlid zich volop te laten ontwikkelen.