Consulting exit: wanneer stap je uit consultancy? | Badenoch + Clark
      Consulting exit

      Consulting exit: wanneer stap je uit consultancy?

      Hoe zou het leven buiten consultancy zijn? Die vraag rijst vroeg of laat bij veel consultants. Want een betere work-life balance, langere betrokkenheid bij een klant en lagere salesdruk klinkt aanlokkelijk, maar inleveren op niveau, dynamiek en complexiteit niet. Is het echt tijd voor een consulting exit?

      Gepubliceerd op 20 september 2023
      Bij Badenoch + Clark spreken we dagelijks consultants die een stap uit consultancy overwegen. Redenen variëren, maar veelgehoorde wensen zijn:
      ● Betere work-life balance
      ● Minder reizen
      ● Minder hotelovernachtingen
      ● Minder salesdruk
      ● Minder interne politiek
      ● Geen up or out-principe
      ● Graag langere tijd onderdeel zijn van een organisatie
      ● Resultaat zien van je advies
      ● Afstappen van standaardmethodieken
      ● Meer impact maken
      ● Impact maken uit eigen naam
      ● Op zoek naar een duurzaam component

      Weten wat je niet meer wil, is meestal makkelijker dan scherp krijgen wat je wel zoekt. Dit is meestal het moment waarop de consulting exit, een stap uit consultancy, wordt overwogen. Want lange werkweken, reizen en toenemende sales zijn inherent aan consultancy, niet? Maar betekent een consulting exit niet automatisch een stap terug in kwaliteit? De gouden tip in dit oriëntatieproces: laat je niet verleiden door aannames. Een consulting exit is nooit de enige oplossing. Er zijn zo ongelooflijk veel smaken in consultancy en kantoren. En een consulting exit betekent lang niet altijd afscheid van dynamiek en voor hete vuren staan.

      Niet inleveren op kwaliteit
      Maar hoe zorg je dat je niet inlevert op kwaliteit en slimme, gelijkgestemde collega’s? Door kritisch te kijken naar aspecten van de exitrol. De interessantste exits vind je doorgaans bij organisaties waar (digitale) transformatie of groei gepland staat. Daar krijg je de dynamiek en complexiteit die je vanuit consultancy gewend bent. Kijk ook naar het aantal oud-consultants in het team waar je terechtkomt, vraag naar het mandaat van je rol, de impact van het team en kijk naar de doorgroeimogelijkheden. Vaak zijn consulting exits een goede tussenstap voor een lijnfunctie.

      Welke mogelijkheden heb jij?
      Vanzelfsprekend is jouw expertise en soms ook sectorervaring bepalend voor de exits die je kunt maken. Een andere factor die invloed heeft op jouw mogelijkheden is het leveragemodel van je huidige bureau. We zien dat veel consultants uit een platte piramide terechtkomen in commerciële rollen of salesmanagement. Verlaters van de puntige piramide stappen meestal over naar interne adviesgroepen of sales development. Kom je uit een ruit? Ook dan zie je dat een rol in een interne adviesgroep of een expertrol gebruikelijk is.

      Overstappen naar een start-up
      Start-ups zijn populair en perfect voor innovators en mensen die bereid zijn risico’s te nemen. Aantrekkelijk omdat je disruptief, innovatief en ondernemend aan de slag gaat, aan de start van iets potentieel succesvol staat en – bij succes – grote doorgroeimogelijkheden hebt. Hou er wel rekening mee dat je in eerste instantie op salaris zal moeten inleveren.

      Parels onder de Top 20
      De keuze voor een bekende corporate organisatie is een voor de hand liggende en misschien ook wel veilig keuze. Maar waar consultants hun weg naar die top 20-bedrijven zelf wel weten te vinden, bieden organisaties daaronder vaak de meest interessante opties. Juist bij die minder bekende, snelgroeiende mid-corporate organisaties vind je de parels waar je echt het verschil kunt maken. Mooie, zware rollen, waar je impact maakt, zichtbaar bent en allerhande doorgroeimogelijkheden hebt. Word bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de digitalisering van de supply chain van een Nederlandse retailer, breng een disruptief, dienstverlenend platform naar de volgende fase in het veroveren van de Europese markt of bepaal de groeistrategie van een internationaal snel opkomend automotivemerk.

      Terugkeren in consultancy
      Bang om consultancy te gaan missen? Weet dat terugkeren naar het adviesvak altijd mogelijk is. Sterker nog, ervaring aan beide kanten van de tafel doet je cv goed. Let wel, te lang wachten met een comeback is niet verstandig. Het risico van een minder relevant netwerk ligt op de loer en kennis van bepaalde thematiek moet up-to-date zijn. Kandidaten die maximaal drie jaar geleden als manager, senior manager of director de consultancy verlieten, hebben de meest optimale terugkeeropties.

      Jouw opties
      Benieuwd welke mogelijkheden jij met jouw achtergrond hebt? Upload je cv, een consultant van Badenoch + Clark, gespecialiseerd in jouw profiel, denkt graag met je mee. Zo krijg je scherp welke upgrades jij — nu of op termijn — binnen consultancy kunt vinden en welke 'niet-consulting' bedrijven jouw expertise bij transformatie of groei zoeken.

      Bekijk hier actuele consulting exits of schrijf je in voor onze vacaturemailing.