Hoe vind je de juiste mensen voor een agile organisatie? | Badenoch + Clark
Blog

Hoe vind je de juiste mensen voor een agile organisatie?

Eind 2016 smeedde de Luxemburgse overheid een plan om fintech-bedrijven naar het land te halen en investeringen hierin te stimuleren. Een lokaal executive search bureau nam na dat nieuwsbericht direct een fintech-consultant aan. Zijn taak: een netwerk van goede kandidaten in dit vakgebied opbouwen, nog voordat het eerste fintech-bedrijf zich zou vestigen in het land.

Gepubliceerd op 23 oktober 2019

Dit snelle en ‘agile’ handelen wierp meteen zijn vruchten af toen een van hun klanten aanklopte met een dringende wervingsbehoefte. De opdrachtgever zocht een fintech-expert die hun organisatie kon helpen groeien. Dankzij het grondige voorwerk vond het werving- en selectiebureau binnen twee weken de geschikte kandidaat. Een jaar later kijken kandidaat en opdrachtgever terug op een vruchtbare samenwerking. En de wervingsspecialist — Badenoch + Clark Luxemburg — staat inmiddels bekend als de to-go-to-wervingspartner voor fintech-specialisten in Luxemburg.

De les? Door als eerste direct in te spelen op deze opkomende markt en de specifieke behoeften te identificeren, zette Badenoch + Clark Luxemburg een zeer succesvolle, nieuw fintech-propositie neer met direct positieve bedrijfsresultaten en een verwachte, serieuze groei in de komende jaren. Ze zitten niet stil en blijven zich verder specialiseren in de materie. Inmiddels heeft het bureau zelf ook verdere versterking op dit vlak in huis gehaald om de klantvraag bij te kunnen benen. Zonder vooruitziende blik en wendbaarheid had deze zet nooit zo succesvol uitgepakt.

Data- en tech-savvy

Ook bij Badenoch + Clark Nederland werken we op deze manier. “Je moet continu blijven inspelen op de vraag vanuit de markt”, erkent Lara Erdtsieck, managing director Badenoch + Clark Nederland. “Dankzij ons netwerk van kandidaten en opdrachtgevers in consultancy zitten we bovenop nieuwe ontwikkelingen en zien we als een van de eersten waar nieuwe behoeften ontstaan. Zo zijn we een aantal jaar geleden begonnen met het uitbreiden van ons netwerk van dataspecialisten en ‘tech savvy’-consultants. Een goede beslissing, want inmiddels bevat zo’n 60 procent van onze vacatures een aanzienlijke digitale component.”

Wendbaarheid, wat is het precies?

Agile of in het Nederlands wendbaarheid, je hoort het inmiddels overal. Letterlijk betekent het ‘de mogelijkheid om snel en makkelijk te bewegen’ of ‘snel te denken en begrijpen’. Als je het hebt over mensen gaat wendbaarheid om personen die met snelheid en gemak opereren. Mensen die de mentale behendigheid en de mogelijkheid hebben om informatie snel tot zich te nemen, eigen te maken en te gebruiken.

Zakelijke wendbaarheid gaat nog een stap verder: Agile organisaties zijn niet alleen scherp op veranderingen in de markt, eerder dan hun concurrentie, ook hun interne organisatie is in staat snel te reageren en direct in te springen op ontwikkelingen in hun focusgebied. Zo lukt het wendbare organisaties om van verandering te profiteren en nieuwe trends en ontwikkelingen om te zetten in kansen.

Op korte termijn ontkom je er niet aan om te werken aan je employer branding en te zorgen dat je tot één van de meest aantrekkelijke bureaus behoort. Dat begint bij goed snappen wat deze groep belangrijk vindt. En zorgen dat je het écht gaat leven. Daarnaast kun je bijna niet anders dan op medior niveau mensen nog actiever de consultancymarkt in te lokken. Dat gebeurt nu al op grote schaal, maar nog lang niet genoeg om het gat te dichten. Deze mensen kunnen het beste als Senior Consultant instromen en dan een jaar wennen aan het externe adviesvak om daarna snel door te groeien naar Manager.

Hoe creëer je een agile mindset in je organisatie?

We zien grofweg drie manieren om wendbaarheid in je organisatie te bevorderen.

1. Werf strategisch met aandacht voor soft skills

Als het gaat om aantrekken van talent, richt je dan op mensen die uitblinken in flexibel denken en samenwerken. Mensen die sterk doelgericht werken, maar flexibel zijn in de weg daarnaartoe. Het is daarbij van belang dat iemand met collega’s met verschillende expertises om kan gaan. Goede kandidaten zijn voortdurend op zoek naar kansen en daarnaast sterk in anticiperen op behoeften. Houd dat dus in gedachte wanneer je nieuwe mensen voor je organisatie aantrekt.

2. Manage met vertrouwen

Daag je leiders uit om te focussen op positieve resultaten en niet te micromanagen. Teams moeten zo veel mogelijk in staat zijn om zichzelf te sturen, zodat ze zelfstandig kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Zorg dat verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid bij de juiste mensen komt te liggen. Moedig je werknemers aan om altijd open te staan voor verandering en zorg dat ze hun dagelijkse prioriteiten bijstellen wanneer dat nodig is.

3. Wacht niet op perfectie

Pro-activiteit en executiekracht zijn essentieel. Probeer uit en vernieuw, met de wetenschap dat iets kan worden bijgesteld als dat nodig is. Leer door herhaling en verbeter waar nodig. Probeer een sfeer te creëren waarin collega’s elkaar feedback durven geven. Als mensen moeten wachten totdat iemand van bovenaf het perfect vindt, dan verlies je het als organisatie van je concurrentie.

Wendbare kandidaten nodig?

Dankzij de expertise die we hebben opgebouwd door jarenlange ervaring in het werven en selecteren voor veeleisende functies zijn we in staat mensen met deze agile skills te identificeren en te helpen aan posities waar ze impact in je organisatie kunnen maken. Heeft jouw team behoefte aan kandidaten met een specifieke expertise? We maken graag kennis met je.

Laat je gegevens achter en we nemen zo snel mogelijk contact met je op.