8 stappen richting succesvol leiderschap | Badenoch + Clark
Badenoch + Clark operational excellence

8 stappen richting succesvol leiderschap

‘Waar zie je jezelf over vijf jaar?’ Een geijkte vraag bij sollicitaties, maar essentieel als je ambities in leiderschap hebt. We delen acht tips om je leiderschapsvaardigheden te vergroten.

Gepubliceerd op 26 april 2021
1. Bepaal je doel
Waarom wil je een organisatie aansturen? Alleen ambitie is niet genoeg. Visualeer jezelf alsof je je droomrol al vijf jaar bekleedt: welke stappen heb je dan gezet? En hoe heb je de organisatie verbeterd? Wat waren je drijfveren? Hoe reageerde je op uitdagingen en hoe heb je die aangepakt? Pas zelfreflectie toe en blijf evalueren, zo houd je je doel scherp. Een coach of sparringpartner, iemand die je uitdaagt en meedenkt, is geen overbodige luxe.

2. Ontwikkel een strategie
‘Career mapping’ is een strategie waarbij je doelen stelt en vaardigheden ontwikkelt om je carrière naar een volgend level te tillen. Formuleer je carrièredoel, bedenk welke tussenstappen nodig zijn om daar te komen en breng in kaart in welke gebieden, vaardigheden, sectoren, etc. je je verder kunt of moet ontwikkelen. Denk daarbij dus niet alleen in een lijn omhoog, maar ook in verbreding van je expertise en ervaring.

3. Kijk af
Observeer een succesvolle CEO, bedenk wat hem of haar zo goed maakt. Verdiep je in wat nodig is voor goed leiderschap en omarm ook de minder leuke kanten. Door gedurfde stappen te nemen, toon je zelfvertrouwen en laat je zien dat je risico durft te nemen. Denk aan het tijdig loslaten van onderpresteerders in je team. Volgens onderzoek van McKinsey & Company presteren CEO's die zulke stappen vroeger in hun carrière maken beter dan degenen die later actie ondernemen. Als je veranderingen doorvoert, bouw je een sterker team en laat je je standaarden zien. 

4. Blijf jezelf ontwikkelen
Vertrouw bij je stap naar een volgende rol niet blind op de skills en ervaring die je in huis hebt, maar sta altijd open voor verbetering en blijf trends volgen. Interessant feit: 42% van de beste Fortune 100-chiefs heeft een MBA-diploma. Met een executive MBA bouw je voort op je zakelijke kennis en breid je je netwerk uit, een goede basis voor een bestuurdersrol. Een MBA is overigens geen voorwaarde (of garantie) voor goed management, voortdurend werken aan je professionele ontwikkeling wel.

5. Werk aan je externe skills
Potentiële CEO's missen vaak externe ervaring, zoals het beheren van klantrelaties, kennis vergaren van het corporate merk en communicatie met externe media. Goed kunnen communiceren met externe doelgroepen is een troef op je cv als toekomstig leider, want dat draagt direct bij aan de positie van een organisatie. Probeer dus ook aan zulke skills op je cv te werken, door bijvoorbeeld te spreken in het openbaar en contacten met media te leggen.

6. Word thought leader
Als directeur, partner of CEO is het vertrouwen van anderen in jou en jouw expertise essentieel. Daar begint je geloofwaardigheid. Zeker in dit digitale tijdperk is personal branding ontzettend belangrijk. Houd je LinkedIn-profiel up-to-date, netwerk en link met vakgenoten om inzichten uit te wisselen, schrijf blogs over je eigen visie (of laat ze ghostwriten door marketing/communicatie), geef interviews, neem deel aan (online) evenementen en webinars en bouw zo aan een zichtbare rol binnen jouw expertisegebied.

7. Wees wendbaar
Agile, of in het Nederlands wendbaarheid, is een filosofie die steeds meer bedrijven omarmen. Agile organisaties zitten bovenop veranderingen in de markt en kunnen intern snel reageren en inspringen op ontwikkelingen. Agile organisaties groeien 37% sneller en maken 30% meer winst dan traditionele bedrijven, blijkt uit onderzoek van Massachusetts Institute of Technology (MIT). Zorg dus als leider dat je flexibel bent, meebeweegt en snelle – maar geen roekeloze – beslissingen neemt.

8. Denk aan anderen
Authenticiteit en integriteit zijn de meest in het oog springende kwaliteiten van managers binnen snelgroeiende organisaties, blijkt uit onderzoek van Bates College. De beste leiders inspireren hun team door vertrouwen en respect te winnen. Wees niet bang om te delegeren, zo vergroot je de kracht van je team, toon je vertrouwen in skills, standpunten en meningen van je teamleden. Door je mensen uit te dagen met nieuwe kansen, verbeter je de algehele vaardigheden van je totale team.

Keer sparren over het vormgeven van je carrière? Upload je cv en benoem je ambities, dan bespreken we vrijblijvend jouw opties. Direct of op termijn.