De partner
Nederlandse, private equity owned marktleider in healthcare logistics
Het vraagstuk
Om de positie als marktleider te behouden en het bedrijf toekomstbestendig te maken, was het een vereiste om de organisatie operationeel voor te bereiden op een digitale transformatie. De belangrijkste uitdaging was het vinden van een leidinggevende die het bedrijf naar een hoger plan kon tillen. De concrete vraag was het werven van een Head Operations Transformation.
Onze oplossing
In de beginsituatie benaderde de opdrachtgever operationele paraatheid en digitale innovatie als aparte en opeenvolgende aandachtsgebieden. Met het oog op de snel veranderende markt en het behouden van de positie als marktleider adviseerden we om die operationele en digitale transformatie parallel aan te pakken. In plaats van één lead te werven, adviseerden we om een multidisciplinair transformatieteam te bouwen. Concreet betekent dat dat we een 'tag-team' samenstelden van doorgewinterde ex-consultants van gerenommeerde adviesbureaus, die enerzijds complexe end-to-end procesverbeteringen realiseren en anderzijds digitalisering en innovatie van de organisatie initiëren en uitvoeren.
Resultaat
Waarom zou je een deel van het probleem oplossen als je ook het gehele probleem kan oplossen? Samen kozen we voor een multidisciplinair team dat een scala aan uitdagingen oppakt. We wierven een aantal zeer competente kandidaten die twee vraagstukken in één benaderen, continuïteit garanderen en het bedrijf toekomstbestendig maken.