Management de transition
werving en selectie Consulting Exit Badenoch + Clark

Votre marché évolue et vous devez vous adapter rapidement ? Vous souhaitez accompagner une transformation organisationnelle ? Le Management de Transition est la solution.

Badenoch + Clark est spécialisé dans le conseil et l'accompagnement des entreprises devant faire face à des évolutions structurelles de leurs organisations. Nous mettons à votre disposition un réseau de managers de transition expérimentés.

Création en septembre 2014

2 Bureaux (Lyon et Paris)

Nouvelles missions en 2019

Consultants

Nos spécialisations

  • Ressources Humaines
  • Finance
  • Juridique
  • Manufacturing
  • Supply Chain
  • Industrie
  • Ingénierie
  • Commerce
  • Marketing / Communication
  • IT et IS
  • Direction générale

Des contextes différents, une solution adaptée : le management de transition

Notre équipe Management de Transition vous accompagne dans :

  • La gestion d'une crise positive ou négative
  • Le remplacement d'un dirigeant ou d'un cadre supérieur
  • L'accompagnement d'une transformation organisationnelle ou d'une mutation
  • Le lancement d’un projet
  • Un plan de continuité managérial

Notre approche réseau associée à nos outils digitaux de pointe nous permettent de vous présenter en quelques jours les meilleurs candidats disponibles et expérimentés.

Stéphanie Sabau Gaye

Nous croyons fortement en la proximité avec le candidat, notre dimension de conseil ne s’arrête pas à la conclusion d’une lettre de mission. Professionnels, expérimentés et exigeants, les Managers de Transition souhaitent apporter une véritable plus-value aux entreprises dans lesquelles ils interviennent.

Pour nos clients, l’enjeu est fort, avec ce besoin de sentir que nous sommes à l’écoute de problématiques qui leur sont spécifiques et que nous nous engageons dans une réussite commune.

Stéphanie Sabau GayeDirectrice exécutive Management de Transition

Une méthodologie éprouvée

Nous suivons, sur chacune de vos missions, un processus en six étapes permettant d’identifier, d’attirer et d’évaluer les meilleurs Managers de Transition disponibles sur le marché.

  • Comprendre et analyser le besoin
  • Identifier et sélectionner les candidats
  • Accompagner et finaliser le choix
  • Conseiller et formaliser le bon contrat
  • Suivre mensuellement la mission
  • Evaluer et conclure la mission lors d'un entretien

Exemples de réalisations concrètes en entreprise

Directeur de site

DIRECTEUR DE SITE – Mission de modernisation de l’organisation et des méthodes de travail

ENVIRONNEMENT :
  • ETI de 1200 personnes, 300M€ de CA, à actionnariat familial
  • Site de production de 110 personnes
  • Fabrication de systèmes de ventilation

CONTEXTE :

L’entreprise, en perte de vitesse depuis quelques années, cherchait à recentrer le client au cœur de ses problématiques. Les notions de productivité et de rentabilité avaient été renforcées alors même que les salariés n’y étaient pas sensibilisés.

INTERVENTION :

Mission de 10 mois - Notre Manager de transition a pris la succession d’un Directeur de site qui ne se retrouvait pas dans cette nouvelle stratégie. Très rapidement, il a repris les rênes du site et créé le lien avec les équipes. Petit à petit, il a fait évolué les méthodes de travail en associant les salariés dans leur déploiement de sujets liés à la sécurité, qualité, productivité, hygiène, etc.

CONCLUSION :

Le site est redevenu rentable au bout de 8 mois, il est devenu par la suite le pilote du groupe pour déployer plus largement cette transformation opérationnelle.

Responsable ressources humaines

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES – Mission de fermeture d’un site de production

ENVIRONNEMENT :
  • Grand groupe anglosaxon, 3MM€ de CA, activités internationales
  • Site de production de 80 personnes
  • Grande consommation

CONTEXTE :

Mission de 18 mois - Le groupe évoluant dans un marché mature et en perte de vitesse, a décidé de recentrer ses activités sur son cœur de métier. Un site de production a donc été fermé. La personne en charge des ressources humaines sur place ne souhaitait pas gérer la fermeture.

INTERVENTION :

Notre manager de transition est intervenu quelques mois en amont de la communication de la fermeture par le prisme d’un projet de formation réel mais avec un double objectif : mener à bien le projet de formation et créer le lien avec les équipes pour mieux gérer la fermeture une fois la décision communiquée.

CONCLUSION :

Le manager de transition a su adapter le plan de fermeture groupe aux spécificités du site et a réussi à le fermer sans heurt.

directeur comptable

Directeur comptable – Mission de création de centre de service partage

ENVIRONNEMENT :
  • Grand groupe anglo-saxon, 600M€ de CA
  • Filiale française de 1500 personnes
  • Tourisme

CONTEXTE :

Mission de 14 mois - Le groupe qui a pris du retard sur sa transformation digitale, a décidé de lancer un vaste plan d’économie et de transformation de son modèle en parallèle (l’un finançant l’autre). Il a été décidé d’externaliser les parties transactionnelles de la comptabilité en Roumanie.

INTERVENTION :

Notre manager de transition est intervenu dans un contexte social tendu et est parvenu à créer le lien avec les équipes et maintenir l’engagement alors même que leur travail était voué à disparaître.

Il a mobilisé l’équipe comptable française pour s’investir dans la bonne passation et la formation des équipes roumaines. Une fois la majorité des sujets transférés et le CSP opérationnel, notre manager de transition a travaillé avec les équipes pour leur reclassement (majoritairement en externe) via des formations aux entretiens, CVs, etc.

CONCLUSION :

Sur 35 personnes concernées par une suppression de poste, 32 ont retrouvé un travail avant la suppression tout en bénéficiant de l’enveloppe allouée au PSE.



Pourquoi et comment avoir recours au management de transition ?

Sacha Tchakarian, Directeur Badenoch + Clark Management de Transition

Le management de transition

Alexis Benaiteau, manager chez Badenoch + Clark

NOS MANAGERS DE TRANSITION

Leurs atouts :

  • Anciens Opérationnels
  • Orientés objectifs et résultats
  • Mobiles géographiquement
  • Experts sur leur domaine
  • Adaptables
  • Hauteur de vue et vision globale
  • Sérénité

Leurs soft skills :

  • Capacité d’adaptation
  • Expertise en gestion de projets complexes
  • Hauteur de vue
  • Aptitudes à « faire » tout comme à « faire faire »
  • Sérénité à toute épreuve
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Faisons connaissance !

Quel est votre objectif ?

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Vous souhaitez trouver les profils qui correspondent à votre entreprise et à vos enjeux ? Badenoch + Clark vous accompagne

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Vous avez d’autres attentes ? Prenons le temps d’en parler.