Bien-être au travail : comment gérer un bon équilibre entre télétravail et présentiel ?
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Bien-être au travail : comment gérer un bon équilibre entre télétravail et présentiel ?

Le bien-être et l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle des employés sont placés au cœur des stratégies des ressources humaines de nombreuses entreprises, encore plus depuis la crise sanitaire. Ainsi, la mise en place de modèles hybrides proposant télétravail, flexibilité et espaces de travail réaménagés sont au cœur de l’actualité. Comment trouver un bon équilibre pour le retour au bureau de vos employés ? Nos éléments de réponse.

Publié le 2 septembre 2021

Les attentes de vos employés, une volonté à prendre en considération

Lors de la mise en place de votre stratégie de retour progressif au bureau, le bien-être et l’épanouissement de vos employés est une notion primordiale à prendre en compte. Pour cela, soyez à l’écoute de leurs besoins et attentes :

  • D’après une étude réalisée par l’institut Sapiens, 64 % des salariés estiment que le télétravail favorise un meilleur équilibre vie professionnelle / vie personnelle1.
  • Une étude internationale menée par Le Groupe Adecco révèle par ailleurs que 74 % des salariés dans le monde (et 73 % en France) déclarent que le meilleur modèle intègre à la fois présence sur site et télétravail2.

Cette volonté d’alterner jours de travail à la maison et jours au bureau est, pour beaucoup de français, le secret d’un bon équilibre. Cela est bien sûr à adapter selon les postes, secteurs d’activité et volontés des salariés dans chaque entreprise.

Les bureaux de demain : un modèle hybride

Aujourd’hui, un modèle de travail hybride représente, pour de nombreux salariés, une meilleure qualité de vie. Le travail à distance peut offrir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, des horaires de travail flexibles et une certaine liberté. Les entreprises ont dû faire face à de nombreux défis pendant la crise sanitaire, mais grâce aux nouvelles technologies, à l'intelligence artificielle et à la réalité virtuelle, les salariés du monde entier ont pu accéder aux ressources et être productifs de n'importe où. Dans un modèle de travail hybride, le bureau a donc une nouvelle fonction. Le fait d'être sur place offre une interaction sociale avec les collègues, un accès à la technologie et un environnement professionnel. La formation et l'éducation sont accessibles et la collaboration avec les collègues plus facile.

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Après plus d'un an de télétravail et parfois d'isolement, les collaborateurs ont établi leur propre rythme et routine, auxquels ils se sont habitués. Afin de s’y adapter, pourquoi ne pas proposer des horaires flexibles ? Un compromis qui peut favoriser la productivité de vos salariés, notamment ceux ayant des enfants.

La conception de l’espace de travail est-elle à revoir ?

Lors de leur retour sur site, il est essentiel que les équipes se sentent en sécurité dans leur environnement de travail. Pour cela, il peut être nécessaire de mettre en place des aménagements, de nouvelles configurations des open-spaces, des éléments de cloisonnement...

Mais au-delà de ces changements liés à la sécurité et à santé de tous, les lieux de travail post-crise doivent avant tout être repensés pour renforcer l'esprit communautaire et la culture d'entreprise. Convivialité et confort seront les maîtres mots du retour progressif au bureau, afin que les salariés se sentent chez eux, tout en disposant d'un espace collectif et social pour échanger et stimuler la créativité, pour accéder à la technologie, à l’éducation et à la formation dans un environnement de professionnel.

Pour ce faire, il peut être intéressant d’inclure vos collaborateurs dans la construction de ces nouveaux espaces. Cela sera le meilleur moyen de demeurer au plus près de leurs attentes mais aussi de les inclure dans ce projet de changement, et donc de le faire accepter.

Le conseil Badenoch + Clark : les bons réflexes à avoir pour satisfaire vos équipes

Selon les processus que vous décidez de mettre en place en interne, n’oubliez pas de communiquer avec vos équipes à chaque étape. Selon votre secteur d’activité, le retour sur site est plus ou moins nécessaire et obligatoire. Si certains postes ne nécessitent pas un retour en présentiel à 100 %, n’hésitez pas à mettre en place un retour au bureau en douceur, avec quelques jours par semaine sur site. Ainsi, vos salariés pourront s’adapter et trouver le rythme qui leur convient le mieux.

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1 Institut Sapiens, étude « Quel avenir pour le télétravail ? » , Mars 2021
2 Groupe Adecco, étude « Resetting Normal – Defining the new era of work » , Juin 2020