Quando i "no" fanno la forza
Un luogo comune ci vuole sempre positivi e brillanti. Un altro luogo comune vede ogni critica al proprio operato come un atto di ostilità.
Un luogo comune ci vuole sempre positivi e brillanti. Un altro luogo comune vede ogni critica al proprio operato come un atto di ostilità.
Per anni si è discusso quasi unicamente di organigrammi. Fra molti ha prevalso l’idea che la struttura organizzativa, riquadri e linee dell’organigramma aziendale e persino il cosiddetto span of control (raggio del controllo) fossero fattori determinanti della performance finanziaria.
Nella logica delle organizzazioni e dei singoli il movente ideale, oggi più che mai, è un fattore di successo. Molti manager conoscono il “cosa” e il “come” dell’organizzazione in cui lavorano o in cui aspirano a lavorare.
Elaborata alla fine degli anni Settanta da James MacGregor Burns, l’idea di leadership trasformativa (transformational leadership) indica uno stile che comporta una chiara visione organizzativa dove «leaders and followers» si aiutano l’un l’altro, al fine di raggiungere livelli più avanzati di standard professionali.
Dobbiamo temere l'influenza degli altri sul nostro comportamento? Oppure comprendere i meccanismi profondi di questa influenza può aiutarci a metterla a frutto, rendendoci sempre più autonomi nelle scelte?
Esistono forme, modi, pratiche per migliorare le proprie abilità nel pensiero strategico.
Design thinking is to 21st-century innovation what Total Quality Management was to 20th-century production.
Some behaviors make a difference. For example, the way we react to events, and the way we transform them into growth factors.
We constantly produce consequences and generate relationships. Every gesture, every action in our life is deeply connected to other gestures, other actions, other lives.
Known as go in Japan, baduk in Korea and wei ch’i in Chinese culture, it’s a small board game made up of 180 pieces.
In the mid-1990s, political scientist Francis Fukuyama found in Confucianism the key to understanding new leadership models that were emerging in the world as the Eastern market grew.
In his “Theory of Moral Sentiments”, published in 1759, the father of modern economics Adam Smith described a society founded on feelings, i.e. on our interpersonal ability to share and understand other people’s emotions and feelings.
Badenoch + Clark’s “Executive Compensation Outlook 2018” research takes stock of the remuneration packages granted to top managers in listed companies (by Pietro Valdes, Harvard Business Review Italia, November 2018).
An infographic reveals how managers and executives describe their dream company.
We are in the middle of a “revolution” that entails a real change in paradigm.
Is talent a curse? (Pietro Valdes, Harvard Business Review Italia, October 2017).
Monitor the remuneration granted to companies’ top managers in order to assess the trends in the job market for highly qualified managers.
The new European regulation aims to protect our privacy as well as our clients’, with important changes for companies and their governance. A new balance must be found in order to comply with the rules without compromising the need for flexibility.