Neue Arbeitswelt: Was müssen Führungskräfte mitbringen?
Können Führungskräfte emotionale Intelligenz lernen?

Neue Arbeitswelt, neuer Führungsstil





Was erwarten Sie von Ihrem Vorgesetzten in der neuen Arbeitswelt? Meinen Sie, dass Führungskräfte emotionale Intelligenz lernen können? Machen Sie bei unserer Umfrage mit.

ZUR UMFRAGE

Arbeitswelt 4.0: Warum emotionale Intelligenz  wichtig ist

Nicht nur wegen der Corona-Pandemie findet ein Umdenken in Bezug auf die aktuelle Arbeitswelt statt, auch die Generationen Y und Z sorgen durch veränderte Anforderungen an Job und Führungskräfte für einen spürbaren Umschwung. Dies bestätigt auch unsere Studie zum Thema „Neue Normalität“: Eine gesunde Work-Life-Balance sowie Vertrauen und Beschäftigungssicherheit sind die Schlüsselelemente des Arbeitslebens nach der Pandemie. 

Für die meisten Führungskräfte bedeutet dies, ihren Führungsstil anzupassen und weiterzuentwickeln. Emotionale Intelligenz ist hier das Stichwort, denn zufriedene Mitarbeiter sind der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg. Denken Sie doch mal darüber nach, was Sie im Job zufriedener werden lässt: ein rein fachbezogener und eher kühlerer Führungsstil oder aber Verständnis, Empathie und Positivität? Die Emotionen einer Führungskraft wirken sich auf die Stimmung der Mitarbeiter aus, weshalb es umso wichtiger ist, für Zufriedenheit zu sorgen. Das Lernen emotionaler Intelligenz gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft in der neuen Normalität. 

Fachliche Kompetenzen allein reichen in der Arbeitswelt 4.0 nicht aus. Aber was macht eine hohe emotionale Intelligenz im Arbeitsalltag aus? In erster Linie bedeutet es, die eigenen Emotionen im Griff zu haben und sie nicht an anderen auszulassen. Negative Situationen beispielsweise sollten bei Führungskräften nicht dafür sorgen, dass sie ihren Mitarbeitern gegenüber mit schlechter Laune auftreten, denn das demotiviert. 

Darüber hinaus sprechen folgende Punkte für eine hohe emotionale Intelligenz:

  • Fähigkeit, zuhören zu können
  • Fingerspitzengefühl in Bezug auf Emotionen
  • Empathie
  • Verständnis
  • Kritikfähigkeit
  • Selbstreflexion
  • Kommunikation
  • Eigenverantwortung

Führungsstile der Zukunft

Emotionale Kompetenzen bestimmen die Führungsstile der Zukunft. Doch zugegeben, den einen richtigen Führungsstil gibt es nicht. Führen in der Arbeitswelt 4.0 heißt vor allem eins: situationsbezogen und flexibel zu handeln, empathisch zu reagieren und das Kollektiv in den Mittelpunkt zu stellen. Deshalb empfiehlt es sich, eine Mischung verschiedener Führungsstile zu vereinen und so den eigenen individuellen Stil zu finden und anzuwenden.

So können Sie Ihren Führungsstil verbessern

Die Art, Mitarbeiter zu führen, ändert sich in der Arbeitswelt 4.0. Wo früher ein eher autoritärer Top-Bottom-Ansatz herrschte, sind heute Werte wie emotionale Intelligenz, Kollaboration, Motivation, Vertrauen und Wertschätzung das A und O. Den eigenen Führungsstil zu verbessern heißt, ihn stetig weiterzuentwickeln. Hier finden Sie Anregungen, wie Sie Ihr Führungsverhalten verändern können.

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Als unser Partner haben Sie Zugang zu unserem globalen Netzwerk aus Fach- und Führungskräften. Gleichzeitig profitieren Sie von unserem Expertenwissen rund um wichtige Branchentrends. Gemeinsam können wir problemlos auf den Wandel reagieren, der aktuell in vielen Branchen zu beobachten ist. In einer Zeit, in der radikale Veränderungen zur Normalität geworden sind, weichen wir nicht von unserem gründlichen und sorgfältigen Ansatz ab, um unerwartete Chancen und außergewöhnliche Talente zu finden.

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