Fünf zentrale Prinzipien für hohe Führungskompetenz
"Ich dachte, mich trifft der Schlag. Ich konnte kaum noch atmen", erinnert sich Dr. Anita Borg. Sie leitete damals ein erfolgreiches Projekt im Unternehmen, als es ihr aus heiterem Himmel plötzlich weggenommen wurde. Ohne Begründung wurde es einem männlichen Kollegen übertragen, der gar kein Interesse daran hatte – und unter dessen Leitung es langsam bergab ging und schließlich gestoppt wurde. Aber es war nicht das erste Mal, dass Anita Borg in ihrem Arbeitsumfeld diskriminiert wurde, nur weil sie eine Frau war. Solche Vorfälle gab es häufiger in den 1970er, 80ern und 90ern. Hochqualifizierte Frauen in technischen Berufen bekamen häufig niedrigere Positionen als gleich ausgebildete Männer – und natürlich auch das niedrigere Gehalt.
Anstatt sich von diesen Erfahrungen unterkriegen zu lassen, motivierte dies Borg, mehr Vielfalt in den Technologiebereich zu bringen. Als sie herausfand, dass sie nur eine von 30 Frauen auf einer Technologie-Konferenz war, versammelte sie die Teilnehmerinnen und gründete noch vor Ort „Systers“, ein privates Online-Forum für Frauen, die in technischen Berufen arbeiteten. Und das war nicht ihr letztes Engagement. Borg ist Mitgründerin der „Grace Hopper Celebration“ und rief später das „Institute for Women in Technology“ ins Leben ( das später in Anita Borg Institute for Women in Technology, kurz AnitaB.org umbenannt wurde), eine der erfolgreichsten Organisationen in der Förderung von Frauen in der Technologie-Branche. Ihre Vision war, Frauen, die in technischen Berufen arbeiten, zusammenzubringen, sie bei ihrer Karriere zu unterstützen und sie zum Erfolg zu führen.
Auch nach ihrem Tod vor 15 Jahren führt ihre Organisation Anita Borgs Mission fort. AnitaB.org setzt sich in über 80 Ländern für Frauen ein und arbeitet mit Fortune 500 Unternehmen und wissenschaftlichen Instituten auf der ganzen Welt zusammen, immer mit dem Ziel, sicherzustellen, dass Frauen eine faire Chance bekommen, wesentliche Beiträge im technischen Bereich zu leisten.
Es besteht kein Zweifel daran, dass Anita Borg eine außergewöhnliche Führungskraft war, aber was sagt uns dieses Beispiel über Führungskompetenz?
Eine Führungskraft wird definiert, als eine Person, die eine Gruppe von Leuten oder eine Organisation führt. Aber das Führen an sich ist nicht immer einfach. Zum einen müssen Führungskräfte sich Respekt verschaffen und das Vertrauen ihrer Mitarbeiter gewinnen, gleichzeitig die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder verstehen und deren Talente fördern, und dabei immer das Ziel des Unternehmens im Auge behalten.
Es gibt verschiedene Führungsstile, etwa autokratische, situationsbedingte und viele weitere, aber es gibt 5 Grundprinzipien, die jeder bei der Entwicklung seines eigenen Führungsstils nutzen kann:
Jede großartige Karriere ist stetes Arbeiten. Egal, wie etabliert Sie bereits sind, wir glauben, dass Sie immer nach mehr streben und den nächsten Karriereschritt im Auge behalten sollten, besonders, wenn Sie Ihren Führungsstil noch weiter ausbauen möchten und Positionen als Führungskraft bevorzugen.
Wie Sie bemerkt haben, hat Badenoch + Clark ein neues Gesicht bekommen hat. Mit diesem neuen Look möchten wir unser Commitment für ständige Weiterentwicklung unterstreichen. In diesem Sinne möchten wir auch für Sie der beste Partner sein und Sie auf Ihrem Karriereweg begleiten. Kontaktieren Sie unsere Experten bei Badenoch + Clark, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie Ihre Karriere vorantreiben können.
Sources:
https://ethw.org/Oral-History:Anita_Borg
https://anitab.org/about-us/mission-and-history/
https://en.oxforddictionaries.com/definition/leadership